Mentoring und Beratung
für Führungskräfte
in Digital und IT Themen
Was uns antreibt
Entscheider in Wirtschaft und Verwaltung müssen den Kurs der Digitalisierung bestimmen - und haben damit eine Herausforderung mehr zu lösen
Wichtige Entscheidungen über die nächten Schritte der Digitalisierung für ihren Bereich zu treffen, gehört inzwischen zu den regelmässigen Aufgaben von CxOs und Führungskräften. Eine fehlende Orientierung oder fehlendes Erfahrungswissen in Digital und IT Themen kann dabei zu Fehlentscheidungen führen.
VUCA Welt & Digitalisierung als Lösungsbaustein
Um den Herausforderungen der steigenden Volatilität, Unsicherheit und Komplexität in der Wirtschaft zu begegnen, können digitale Lösungen eine Antwort sein. Zudem wird eine zunehmende Digitalisierung der Prozesse, Schnittstellen und Geschäftsmodelle eingefordert.
Unübersichtliche Vielzahl komplexer Lösungen
Bei der Vielzahl an digitalen Produkten und Möglichkeiten ist es für Führungskräfte eine große Herausforderung, eine passende Digitalstrategie festzulegen, Entscheidungen über die Einführung wertstiftender digitaler Lösungen zu treffen und diese erfolgreich im Unternehmen zu verankern.
Herausfordernde Aufgabe für die Verantwortlichen
Während der CIO am meisten Ressourcen auf einen stabilen und sicheren IT-Betrieb sowie die laufenden Projekte verwendet, sind neue digitale Lösungen zunächst durch die direkt oder indirekt für das Geschäft verantwortlichen CxOs und deren Führungskräfte zu bewerten.
Die Entscheider benötigen daher eine immer stärkere Orientierung in Digital und IT Themen, um die geforderte digitale Transformation sicher anhand klarer Entscheidungen umsetzen zu können.
Wir bieten CxOs und deren Führungskräften eine auf Erfahrung und Unabhängigkeit basierende Begleitung in Digital und IT Themen
Mentoren und Berater für Führungskräfte
Wir arbeiten als Mentoren und Berater für CxOs und deren Führungskräfte, die sich Herausforderungen der Digitalisierung oder IT gegenüber sehen. Wir arbeiten mit ihnen auf vertrauensvoller Ebene zusammen und gehen wie ein Lotse erst dann wieder von Bord, wenn die gemeinsam festgelegten Ziele erreicht sind.
Innovationen und Wertbeitrag
Wir unterstützen bei der Übersetzung digitaler Innovationen und Trend Themen in die Geschäftswelt und helfen, den Wert dieser Innovationen für die Verantwortungsbereiche der CxOs und deren Führungskräfte zu bestimmen. Gerne helfen wir bei der Beantwortung der Frage "Ist das ein Hype, oder brauchen wir das auch?"
Unabhängige Begleitung End-to-End
Wir begleiten die Entwicklung und Umsetzung von Digitalstrategien und bieten dabei neutrale und unabhängige Beratung, frei von Verkaufsinteressen von Softwareherstellern und Dienstleistern.
Langjährige Expertise in Digital und IT Themen
Wir bieten CxOs und deren Führungskräften unsere ganze Erfahrung aus jeweils mehr als 20 Jahren Digital und IT Transformationen auf Business und IT Seite gepaart mit Führungserfahrung und Marktkenntnis.
Wer wir sind
Wir sind Mentoren, Management Berater sowie ehemalige CxOs und Führungskräfte mit langjähriger Erfahrung in der strategischen Planung und Umsetzung von Digital- und IT-Transformationen. Dabei legen wir Wert auf eine vertrauensvolle Zusammenarbeit und pragmatische Ergebnisorientierung. Wir arbeiten für Unternehmen und Oragnisationen aller Branchen und Größenordnungen von Mittelstand bis DAX Konzern.
Henno Lückermann
Managing Partner
Henno Lückermann ist Wirtschaftsinformatiker und verfügt über mehr als 24 Jahre Erfahrung als Management Berater mit Fokus auf CIO Advisory an der Schnittstelle von Business und IT. Er hat in enger Zusammenarbeit mit CIOs und CxOs sowie deren Führungskräften IT-Strategien entwickelt, umfassende Transformationen und globale Re-Organisationen sowie ambitionierte Effizienzprogramme begleitet. Überwiegend bei den Big Four Beratungsunternehmen KPMG und PwC sowie bei Beratungsabteilungen globaler IT Konzerne hat er Teams und Service Lines mit den Themenfeldern IT-Strategie, IT-Management und Innovative Technologien (u.a. Cloud) als Director und Vice President geführt.
Prof. Dr. Thomas Wolf
Associated Senior Advisor
Prof. Dr. Thomas Wolf ist Mathematiker und Physiker mit jahrzehntelanger Erfahrung in der Unternehmensberatung, insbesondere in den Bereichen Digitalisierung und Geschäftsprozessgestaltung. Er war in führenden Positionen bei renommierten Beratungsunternehmen wie A.T. Kearney und KPMG sowie als Partner bei der auf das Gesundheitswesen spezialisierten Consileon Business Consultancy GmbH. Als Honorarprofessor am KIT, dem Karlsruher Institut für Technologie, verbindet er Praxis und Wissenschaft.
Hendrik Matenaar
Associated Senior Advisor
Hendrik Matenaar ist Volkswirt und setzt in seiner langjährigen Zusammenarbeit als Management Berater mit Entscheidern aus großen IT-Organisationen auf kooperative Lösungsansätze als zentralen Erfolgsfaktor. Dabei ist es ihm wichtig, einen nachhaltigen Mehrwert für seine Kunden zu erzeugen, die neben den klassischen Wirtschaftssektoren auch aus der Finanz- und Versicherungsbranche stammen. Er kennt sich unter anderem durch seine Tätigkeit für die Hamburgische Investitions- und Förderbank mit der Bewertung und Tragfähigkeit digitaler Geschäftsmodelle sehr gut aus.
Was wir tun
Wir starten dort, wo sie es für Sie passt – von der Strategie bis zur Umsetzung. Die folgenden Themen können Ausgangspunkte für unsere Zusammenarbeit sein.
Strategie &
Agenda
- Status & Heraus-forderungen der Digitalisierung bestimmen
- Digitalstrategie entwickeln
- Digitalthemen identifizieren
- Digitale Agenda strukturiert aufbauen
Validierung & Planung
- Digitalthemen bewerten (Wertbeitrag, Value)
- Digital Business Case aufbauen
- Digitalprogramm planen
- Programmplanung validieren
Auswahl & Entscheidung
- Technologie/ Dienstleisterauswahl treffen
- Entscheidungs-findung unterstützen
- Einbindung Entscheider und IT sicherstellen
Transformation & Change
- Impact auf die Organisation bestimmen
- Transformations-programm begleiten
- Change & Communication beleuchten
- Feedback geben und Sparring durchführen
Was Sie davon haben
Durch die Zusammenarbeit mit uns bringen Sie Klarheit und Orientierung in Ihre Digital und IT Themen und erlangen Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit.
Typische
Herausforderungen
- Beherrschbarkeit der Komplexität durch fehlendes Fach- und Erfahrungswissen in IT und Digitalfragen
- Entscheidungshürden durch unklare Potentiale
- Ziel- und Interessenkonflikte und interne Barrieren
- Kapazitätsengpässe und Perspektivenunterschiede der internen IT Abteilung
Wertvolle Zusammenarbeit mit uns
- Wir bringen unser Wissen und Erfahrung („How to“) verbunden mit einer externen Perspektive ein
- Wir unterstützen in der Definition von erreichbaren Zielen
- Wir unterstützen in der Software- und Dienstleisterauswahl, um Transparenz und Wertorientierung in Entscheidungen zu bringen
- Wir helfen bei der zielgerichteten Kommunikation an zentrale Entscheider und Verantwortliche
- Wir bleiben auch während der Umsetzung als verlässlicher Lotse an Bord und stehen als Sparringspartner zur Verfügung
Greifbare Ergebnisse für Ihren Bereich
- Sicherheit in der Priorisierung
der relevanten Themen und Auswahl der Vorgehensweisen - Klar formulierte Ziele,
die mit anderen geteilt werden können, um Unterstützung für die nächsten Schritte zu bekommen - Faktenbasierte und wertorientierte Entscheidungen anhand klaerer Kriterien zur Zielerreichung
- Vermeidung kostspieliger Risiken, die aus Fehlentscheidungen entstehen könnten
- Umsetzbarer Plan für die Transformationsphase
Wie wir arbeiten
Die Rolle als Mentor vereint wesentliche Elemente aus Coaching und Consulting
Mentor
Als Mentor nutzen wir Elemente sowohl eines Coaches als auch die eines Beraters und arbeiten auf einer vertrauensvollen Ebene mit unseren Kunden zusammen. Dabei sehen wir Mentoring als langfristigen Beziehungsprozess, bei dem wir einen Kunden durch unsere Erfahrung in Digital und IT Themen unterstützen und leiten. Als Mentoren teilen wir unsere eigenen Erfahrungen und geben Ratschläge basierend auf unserem Wissen und langjähriger Projektpraxis.
Wir unterstützen unsere Kunden dabei wie ein Coach durch Fragestellungen und Reflexion und bieten jedoch auch konkrete praktische Tipps, um den Kunden in seiner beruflichen oder persönlichen Entwicklung durch die erfolgreiche Bewältigung von Digital und IT Themen zu unterstützen. Das Treffen von strategischen Entscheidungen spielt dabei eine wichtige Rolle.
Wir arbeiten mit CxOs, deren Führungskräften oder Gruppen von Führungskräften, die in einem beruflichen Kontext stehen und von der Erfahrung und dem Wissen eines erfahrenen, unabhängigen Mentors profitieren möchten.
Coach
Der Coach hilft dem Kunden in einem partnerschaftlichen Prozess, seine eigenen Lösungen zu finden und seine Potenziale zu entfalten. Der Fokus liegt hier auf der Förderung der Selbstreflexion, des Selbstbewusstseins und der persönlichen Entwicklung. Der Coach verwendet dabei Fragetechniken, um den Kunden anzuregen, seine eigenen Lösungen auf Basis seiner Ressourcen (z.B. Erfahrungen, Wissen, Netzwerk) zu entwickeln.
Berater
Der Berater stellt spezifisches Fachwissen bereit, um Probleme zu lösen, Strategien zu entwickeln und Entscheidungen zu unterstützen. Der Berater unterstützt in der Regel durch konkrete Empfehlungen und Lösungen. Der Fokus liegt auf der Analyse und Lösung spezifischer Probleme. Dabei ist die Arbeit als Berater oft auf spezifische Projekte und Zeitrahmen begrenzt.
Wie unser Mentoring abläuft
Das Mentoring Programm bildet den klaren und zielorientierten Rahmen für unsere Zusammenarbeit. Die Sessions finden bevorzugt persönlich oder per Videokonferenz statt.
Orientierung
- One-on-one Sessions
- Kennenlernen & Verstehen der Ausgangslage
- Klären der Ziele und des Vorgehens für das Mentoring
- Grundlegende Fragestellungen klären und konkrete Herausforderungen bestimmen
- Umfang: 6 Termine
Vertiefung
- One-on-one Sessions, ggfs. ergänzt durch Interviews und Workshops
- Identifizieren von wert-stiftenden Digitalthemen
- Auswahl eines Digitalthemas für die weitere Verfolgung
- Lösen konkreter Heraus-forderungen
- Umfang: 8 Termine
Begleitung
- One-on-one Sessions, ggfs. ergänzt durch Interviews und Workshops
- Aktuelle Themen der Umsetzung beraten und klären
- Unterstützung der Kommunikation
- Begleitung von Digital-Programmen als neutraler Auditor und Mentor
- Umfang: Nach Bedarf
Wir sind bestrebt, durch die Weitergabe unserer Erfahrungen unsere Kunden zu befähigen, ihr Potenzial in Digital und IT Themen voll auszuschöpfen.
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen.
Dibunav Advisors GmbH
Kegelhofstraße 69
20251 Hamburg
Telefon: +49 174 1836038
E-mail: office@dibunav.com
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